Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит вы и не... →
Эш, Мери Кэй
Человек, следующий за толпой, обычно дальше толпы и не продвигается. А тот, кто прогуливается в одиночку, имеет гораздо больше шансов... →
Эшли-Питт, Алан
Лучше обдумывать то, что ещё предстоит, чем то, что уже свершилось.
Роджер Желязны. Хроники Амбера
Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они... →
V. Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли
Иногда можно договориться с амбициозным сотрудником за меньшую прибавку, если повышению сопутствует прикольный и причудливый... →
Будь готов к предательству любого из своих людей, но особенно того, кому ты доверяешь больше... →
Три основных правила эффективного управления временем. Распиши свои задачи. Передай их другим. Передай другим то, что... →
Иногда нужно решать человеческие проблемы грубо и жестко. Урок будет воспринят не только заблудшими и взблуднувшими, но и всем... →
Для действительно жизненно важных позиций никогда не выбирай признанного эксперта, не важно, как впечатляюще выглядит список его достижений.... →
Заставь своих подчиненных часто менять поставщиков. Долгосрочные отношения по покупке товаров и услуг приводят их к самодовольству... →